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管笛心声

《赢在中国》总决赛观后感
编辑: 作者: 发布日期:2014/03/21 点击量:

把上学期组织行为学老师在课堂上还没放完的视频看了一遍,回忆起那些让我蛮有感触的话,便又重新看了一遍,把那些话都一字一句打了下来。

“这表明了你做品牌的决心,你有名字,你不会让自己的名字有污点,所以你一定用最好的材料、最好的这个努力,让别人能看到,所以我觉得这点我还是坚持的。”——蔡明

我并没有看完《赢在中国》的全部视频,就单纯地从总决赛这一期来看,我非常的欣赏蔡明的坚持与真诚。从蔡明的话、在第一关时的表现,和最后播出的他为了义卖油画而准备的画框,我认为他首先是一个绝对有良心的企业家,他很善良、正直,敢于直面自己的错误。他为义卖所准备的画框给我留下了尤为深刻的记忆。相同的画,李静只是用幻灯片进行了一些煽情的演说,但是蔡明却是专门搜集了河流源头的泥土和水,我认为如果任务是拍卖同一幅画的话,那么蔡明绝对完胜李静。蔡明用行动去证明他是真的关心中国的碧水蓝天,他是真心希望青海湖可以变美,如果中国的企业家都能有这样的思想觉悟和行动,我想离中国找回碧水蓝天的日子也不远了。

“任何事情的成功一定是有规律的,但是你要从规律里做出成功来几乎是不可能的。”——马云

“商人要做到有所为而有所不为,商人怎么把握机会,企业家以天下改变社会为己任,这三个都不一样。”——马云

“其实真正的公益是参与,不是比谁钱多……大家拼钱,不把钱当钱看其实是最大的不公益。因为每一分钱,实际上是价值和资源。”——马云

马云在总决赛的点评真的很精辟、到位,听到上面三句话时,我点了暂停,并细细地想了想其中的内涵,最终在重看总决赛的时候把它们摘抄了下来。

尽管马云是个风云人物,但我对他的了解并不多,也不深刻,只知道自己偶尔会在淘宝买一下东西,阿里巴巴是他的,在他对外宣布退休时也有看一下相关的新闻,要说他给我留下印象的事迹,好像还真没有。

认真思考完第一句话后,我想起了《海底捞你学不会》作者黄铁鹰的观点,“管理是艺术……是艺术就有独创性,仅靠模仿是不能成功的。”这根马云所说“从规律里做出成功来几乎是不可能的”是一个道理,毕竟每个企业都不尽相同,我们怎么可以单纯凭千篇一律的管理学知识去管理各具特色的企业呢?想要成功,还是要具体问题具体分析啊。

而从第二句话中,我认为马云和蔡明一样,也是一个有良心的企业家。很多情况下,我们可以理解商人通过手段而获得利润,甚至把手段称之为“战略”(但其实我十分不喜欢夏华在卖包子那集的行为,即使那是一种战略)。对于马云的“商人要有所为而有所不为”,我真的非常非常欣赏。或许我天生是比较正直的人,我认为无论出于什么目的,在背后耍手段就会被人鄙视,但是若能光明正大在商场上把敌人打败那才叫真本事。

再看摘抄的第三句话,我还真没想过马云的金钱观是如此正确。通俗一点讲,马云的“三观很正”,他的成功并没有让他成为“土豪”,他仍然珍惜每一分钱,希望能够把钱花在刀刃上,给需要的人和需要的地方。这句话说的真的很在理,真正的公益的确就是参与,每个人都参与了才能让公益不断的继续下去。若公益只是有钱人之间的比拼,那便改称“私益”好了。但是现在有些公益带有强迫性,比如校园内以班级为单位的捐款大家肯定会暗地里比比哪个班捐的多哪个班捐的少,为了不被别的班“看不起”,于是便要求同学们要“积极踊跃”捐款。我这人也奇怪,只要捐款去向不明的,不捐或象征性捐一下;反倒是募捐单位能清楚地告诉我捐款的用处是什么、将怎么用的捐款活动,我往往会很大方地捐出自己的零花钱,因为我相信这些钱真的能给别人带来帮助。

在节目临近结束时,马云和柳传志握手成交即表示阿里巴巴把油画送给联想这一幕也让我印象深刻。我第一次真切的感受到“原来两百万的画这样就送出去了呀。”企业家的信誉很重要,马云能够这么爽快地用两百万拍下油画,又将油画送给联想,看得出来他除了有战略,他还很有信誉。信誉不是说出来的,而是做出来的,看来马云又很好地给我上了一课。

现在才提到李静,因为我对她并没有什么好感。可能也有受卖包子那一期的影响。我觉得马云有一句话说得很对,“女人狠起来要比男人狠”,这句话适用于夏华和李静。李静在节目中给人感觉很装,特别是用一些很奇怪的表情来回应评委的时候,但不得不承认她的主持能力为她在第二关拍卖油画的时候加分不少。既然她获得了冠军,那我也承认她在比赛中的发挥比姚劲波要好。

管理是一种艺术,这点我相信。每个企业家都有自己独特的理念,有些理念并不能从我们的课本上学习到,这也是为什么强调学好管理要实践,实践出真知。学习管理学知识,更重要的是培养人的思维,让管理者认识到为什么要管理,一般的管理是怎么样的,而不是让管理者照着课本所说的来做。我曾经单纯地以为关管理是完全相通的,但是在看完《海底捞你学不会》和《赢在中国》之后,我才真正体会到为什么有些人不学管理也可以成为成功的企业家。因为,我们学的管理是过去的管理,而未来的管理,还在我们手中。

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